BI를 대체하지 않습니다. 숫자는 BI에 두고, 그 숫자로 이번 주 무엇을 정했고 실제로 실행됐는지를 남기는 곳입니다. 주간 회의에서 병목 하나를 골라 결정과 액션까지 정하고, 다음 주에 판정합니다.
| 구분 | 지표 | 이번 주 | 달성률 | 판정 |
|---|---|---|---|---|
| 북극성 | 유효 전환 수 | 412 | 96% | On-track |
| 입력 | 신청 → 상담 전환율 | 31% | 82% | Catch-up |
| 입력 | 결제 완료율 | 64% | 103% | Ahead |
| 가드레일 | 환불률 | 6.8% | — | Red |
| 채널 | 검색 광고 CAC | — | — | Blocked |
| 입력 | 재방문 7일 | 18% | 74% | Off-track |
대시보드가 많아도 회의가 보고로 끝나는 이유는 질문이 정해져 있지 않아서입니다. Growth Monitor는 질문마다 답이 나오는 자리를 하나씩 정해 두었습니다.
지금 어느 단계에서 가장 많이 새고 있나
퍼널 주간 기록어느 채널에 돈을 더 쓰고 덜 쓸까
채널 주간 성과오늘 이 숫자를 믿어도 되나
데이터 원천 · 트래킹 헬스경쟁사와 고객은 이번 주에 무엇이 바뀌었나
경쟁사 인텔리전스 · 고객 VOC지난주에 정한 일은 실제로 실행됐나
결정 로그 · 액션 트래커처음 2주는 결정 로그 · 액션 트래커 · 스코어카드 세 개만 씁니다. 퍼널·채널·데이터 신뢰도·경쟁사·VOC는 회의가 자리 잡은 뒤 하나씩 켭니다.
확인된 사실, 아직 모르는 것, 원인 가설, 선택지 A·B·C, 결정과 판정일. 왜 그렇게 정했는지가 남습니다.
결정마다 오너·완료일·판정 지표를 붙이고, 기한이 지나면 지연으로 표시됩니다.
북극성 지표와 가드레일. 목표 대비 달성률로 Ahead · On-track · Catch-up · Off-track이 자동 판정되고, 데이터가 막힌 지표는 Blocked로 따로 빠집니다.
세션부터 매출 확정까지 9단계. 이전 단계 수와 이번 단계 수만 넣으면 단계 전환율·손실·전주 대비가 계산됩니다.
채널별 비용·유효 전환·매출로 CAC와 ROAS를 계산하고 Keep · Change · Stop · Scale을 남깁니다.
GA4, 운영 DB, 결제, 광고 매체. 원천마다 갱신 주기와 마지막 갱신 시각을 두고 신선도를 자동으로 표시합니다.
핵심 이벤트가 제대로 찍히는지 점검합니다. 깨진 이벤트에 걸린 지표는 그 주에 해석하지 않습니다.
가격·오퍼·광고 소재·업데이트 변화를 출처 URL과 함께 쌓습니다. 출처 없는 관찰은 남기지 않습니다.
상담·리뷰·문의에서 나온 말을 퍼널 단계에 붙이고 빈도로 정렬합니다. 병목의 원인 가설이 여기서 나옵니다.
세 AI 팀원은 정해진 데이터베이스만 읽고 쓰며, 결과는 초안으로만 남깁니다. 최종 결정과 오너 지정은 회의에서 사람이 합니다.
데이터 원천과 트래킹 헬스를 읽고 갱신이 늦거나 깨진 숫자에 표시를 붙입니다. 숫자를 추정하거나 채우지 않고, 최종 판단은 데이터 담당자가 합니다.
경쟁사 사이트·가격 페이지·광고 라이브러리·공개 리뷰를 보고 바뀐 것만 출처와 함께 남깁니다.
스코어카드·퍼널·VOC·경쟁사 관찰을 묶어 병목 후보 2개와 선택지를 정리합니다. 결정은 회의에서 사람이 합니다.
템플릿을 매주 복제해 씁니다. 회의가 끝나면 결정 로그 한 줄과 오너·기한·판정 지표가 붙은 액션이 남습니다.
| 시간 | 순서 | 남기는 것 |
|---|---|---|
| 0~5분 | 지난 결정 이행 | 지연·블록 액션의 사유와 새 기한 |
| 5~12분 | 데이터 품질 | 오늘 해석하면 안 되는 지표 |
| 12~22분 | 스코어카드 | Red · Off-track · Blocked 지표 |
| 22~35분 | 병목 1개 | 사실 · 모르는 것 · 가설 · 선택지 |
| 35~45분 | 채널 · 경쟁사 · VOC | Keep / Change / Stop / Scale |
| 45~60분 | 실행 확정 | 결정 로그와 액션에 오너·기한·판정 지표 |
공개 전에 먼저 써 보실 팀을 받고 있습니다. 신청하시면 구성과 공개 일정을 메일로 보내드립니다.
공개되면 입력하신 이메일로 가장 먼저 알려드립니다. 지금 바로 써 보고 싶다면 무료 맛보기 Growth OS부터 시작해 보세요.
템플릿만으로는 회의가 바뀌지 않습니다. 숫자를 연결하고, 첫 4주 회의를 저희가 직접 진행해 결정으로 끝나는 회의를 팀이 먼저 겪게 합니다.
Growth OS는 KPI 트리와 실험을 굴리는 운영판이고, Growth Monitor는 매주 숫자를 보고 결정하는 판입니다. 퍼널·채널·데이터 신뢰도·경쟁사·고객의 말을 한곳에 모아 주간 회의 한 번으로 결정과 액션까지 정합니다.
아니요. 숫자의 원본은 BI·GA4·광고 매체에 그대로 둡니다. 내보낸 CSV를 Claude 프롬프트에 붙이면 스코어카드와 퍼널이 채워지고, 데이터팀이 있다면 숫자 대신 BI 링크와 확인 시각만 남기고 노션은 결정과 액션 기록에만 쓰면 됩니다.
B2B SaaS(방문→데모→계약), B2C 앱(설치→온보딩→구독), D2C 커머스(조회→장바구니→재구매)용 단계 예시를 튜토리얼에 담았습니다. 단계 이름만 바꾸면 수식은 그대로 동작합니다.
BI는 상세 분석에 두고, Growth Monitor에는 결정에 필요한 주간 숫자와 그 숫자로 무엇을 정했는지를 남깁니다. Metabase 같은 BI의 질문 결과를 API로 읽어 같은 키로 넣을 수 있습니다.
모든 주간 기록에 외부 키가 있습니다(예: funnel.07:2026-W46). n8n·Make가 이 키로 기존 행을 찾아 갱신하므로 같은 숫자가 두 번 쌓이지 않고, AI 팀원 3명은 Claude 예약 작업으로 돌아갑니다. 프롬프트 전문이 템플릿에 들어 있습니다.
데이터베이스, 수식, 보기, 차트만 씁니다. 차트 보기 개수 등 일부 기능은 노션 플랜에 따라 제한이 있을 수 있습니다.
그로스팀 구독이나 한 달 진단을 하시면 귀사 퍼널 단계와 지표에 맞춰 세팅하고, 데이터 연결과 첫 4주 주간 회의 진행까지 함께합니다.
고객사에 복제해 쓰는 라이선스는 메일로 문의해 주세요.